Toluca, Estado de México, 2 de diciembre de 2025. En su primer informe de labores, el alcalde Ricardo Moreno Bastida presentó un balance de acciones realizadas durante su primer año al frente del Ayuntamiento de Toluca, en el que expuso resultados en materia de finanzas públicas, obra urbana, servicios municipales, seguridad y participación ciudadana.
Gobierno y participación: mecanismos de vigilancia y transparencia
El presidente municipal señaló que la actual administración impulsó un modelo de gestión con énfasis en transparencia y control ciudadano.
Durante este año se integraron 97 Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia (COSICOVI), encargados de supervisar la aplicación de recursos en obras y programas municipales.
Uno de estos comités obtuvo el primer lugar en el Premio Estatal de Contraloría Social 2025.
El Ayuntamiento también respondió 4 mil 150 solicitudes de información a través del sistema estatal, cifra que duplicó la demanda registrada en 2024.
Asimismo, se habilitó una Ventanilla Única con seis trámites digitales y se colaboró en la creación de la Ventanilla Única Nacional, dirigida a facilitar la apertura de empresas.
La aplicación móvil “Toluca en tus manos”, con 7 mil descargas, registró un número equivalente de solicitudes atendidas.
“Toluca se pone guapa”: faenas ciudadanas y recuperación de espacios
El programa comunitario “Toluca se pone guapa” se consolidó como una estrategia de recuperación urbana.
El gobierno local reportó 1,018 jornadas comunitarias, en las que participaron en promedio 2,500 personas cada fin de semana.
El personal municipal, habitantes y empresas realizaron limpieza, pintura y despeje de calles en 316 kilómetros intervenidos, además de recolectar 360 toneladas de desechos.
Empresas como Coca-Cola FEMSA, Grupo Bimbo y Oxxo se sumaron a estas actividades de corresponsabilidad social.
Finanzas municipales: aumento de recaudación y disciplina del gasto
La administración informó que Toluca alcanzó su mejor desempeño recaudatorio en 30 años. La recaudación del impuesto predial creció 20%, con ingresos aproximados de 750 millones de pesos.
Otros 380 millones de pesos adicionales provinieron de gestiones ante los gobiernos estatal y federal para atender infraestructura, seguridad y servicios.
El Ayuntamiento aplicó medidas de austeridad, redujo gastos considerados no prioritarios y avanzó en el saneamiento de pasivos heredados, con el objetivo de equilibrar las finanzas municipales.
Obra pública: más de 140 intervenciones en vialidades y servicios urbanos
El gobierno municipal ejecutó más de 140 obras en distintos rubros:
- 52 vialidades fueron pavimentadas o repavimentadas.
- Se realizaron 25 intervenciones en sistemas de agua potable y drenaje.
- Se rehabilitaron más de 10 mil luminarias.
- Se modernizaron espacios recreativos, deportivos y comunitarios.
Las obras hidráulicas incluyeron sustitución de tuberías, mejora de tomas domiciliarias y corrección de líneas de conducción. De acuerdo con el informe, estas intervenciones buscan reducir riesgos de inundaciones y mejorar la infraestructura sanitaria.
Seguridad pública: reingeniería policial y coordinación institucional
El Ayuntamiento impulsó una reestructuración de la Policía Municipal basada en cinco ejes: capacitación, equipamiento, redistribución territorial, coordinación con autoridades estatales y federales, y proximidad social.
La corporación reforzó patrullajes en colonias consideradas prioritarias, rehabilitó unidades vehiculares, integró nueva tecnología al C2 y retomó la estrategia de presencia en barrios, mercados y escuelas.
Según el informe, estos ajustes han contribuido a disminuir incidentes delictivos en zonas específicas, aunque se reconoció que persisten retos en materia de seguridad.
Servicios públicos: estabilización de recolección y mantenimiento urbano
La administración reportó avances en la recolección de residuos, con recuperación de camiones, reorganización de rutas y mayor constancia del servicio.
También informó más de 5 mil podas, mantenimiento en 120 espacios públicos y la aplicación de 8 mil metros cuadrados de mezcla asfáltica para labores de bacheo.
Programas sociales, cultura y deporte
El gobierno municipal destacó programas de apoyo alimentario como “Toluca Contigo”, así como acciones dirigidas a mujeres, personas adultas mayores, niñas, niños y comunidades rurales.
En el ámbito cultural se realizaron más de 400 actividades, entre festivales, talleres y eventos en espacios públicos.
En deporte se rehabilitaron canchas y gimnasios al aire libre, además de apoyar a atletas que representan a Toluca en competencias nacionales e internacionales.
Balance general del primer año
Ricardo Moreno afirmó que el Ayuntamiento trabaja para consolidar un modelo de gestión basado en participación ciudadana, infraestructura pública y orden financiero.
Destacó que los avances representan una primera etapa del proyecto municipal y aseguró que la administración continuará con acciones orientadas a mejorar los servicios y fortalecer la seguridad en la capital mexiquense.
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